Vale

Promovendo a cultura ESG

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Cliente

Vale s/a

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Indústria

Mineração

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Serviços

Extração

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Beneficiamento

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Transporte de minérios a nível global

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O Cliente

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A Vale é uma mineradora multinacional brasileira e uma das maiores operadoras de logística do país. Como um dos principais produtores de minério de ferro, pelotas, cobre e níquel do mundo, possui um portfólio que ainda inclui metais do grupo da platina (PGM), ouro, prata e cobalto, além de briquetes de minério de ferro. A Vale está presente em 18 países e tem a sua sede localizada no Rio de Janeiro, no Brasil.

A Vale é uma mineradora multinacional brasileira e uma das maiores operadoras de logística do país. Como um dos principais produtores de minério de ferro, pelotas, cobre e níquel do mundo, possui um portfólio que ainda inclui metais do grupo da platina (PGM), ouro, prata e cobalto, além de briquetes de minério de ferro. A Vale está presente em 18 países e tem a sua sede localizada no Rio de Janeiro, no Brasil.

O projeto

O projeto

Implantar a Agenda ESG na VP de Projetos, promovendo a conexão e alinhamento com as Metas e Compromissos de Sustentabilidade da Vale.


  • Promover a cultura ESG na VP de Projetos, identificando e reduzindo os riscos socioambientais do portfólio e entregando mais valor;

  • Promover o aperfeiçoamento da Governança  ESG e Compliance;

  • Fortalecer a gestão de stakeholders externos e comunidades, potencializando a geração de valor e os impactos positivos;

  • Garantir o alinhamento do portifólio com as metas ESG corporativas, definindo indicadores de sustentabilidade e direcionadores para descarbonização e design sustentável dos projetos.

Implantar a Agenda ESG na VP de Projetos, promovendo a conexão e alinhamento com as Metas e Compromissos de Sustentabilidade da Vale.


  • Promover a cultura ESG na VP de Projetos, identificando e reduzindo os riscos socioambientais do portfólio e entregando mais valor;

  • Promover o aperfeiçoamento da Governança  ESG e Compliance;

  • Fortalecer a gestão de stakeholders externos e comunidades, potencializando a geração de valor e os impactos positivos;

  • Garantir o alinhamento do portifólio com as metas ESG corporativas, definindo indicadores de sustentabilidade e direcionadores para descarbonização e design sustentável dos projetos.

Nesse projeto, a Isis atuou em parceria com o time da Vale no engajamento e integração das VPs de Projetos e Sustentabilidade, por meio da manutenção de fóruns técnicos multidisciplinares, desdobrando ações e resultados chave nos pilares ambiental, social e de governança, distribuídos em 4 frentes de atuação:


1.Ferramenta de análise de performance: Diagnóstico de performance ESG em projetos prioritários da carteira (teste do fluxo de valor) para retroalimentação e padronização da ferramenta de avaliação;

2.Fluxo de valor ESG: Definição de indicadores estratégicos para avaliação de impacto em metas corporativas e consolidação do fluxo de valor para incorporação de requisitos ESG em Projetos;

3.Manual ESG para projetos: Elaboração do manual de sustentabilidade para projetos de capital e capacitação da comunidade de projetos (especialistas, líderes e diretoria);

4.Operação assistida e monitoramento: Aplicação assistida da ferramenta de diagnóstico no portfólio, monitoramento da aplicação e plano de ação para gestão e melhoria de aderência;

Nesse projeto, a Isis atuou em parceria com o time da Vale no engajamento e integração das VPs de Projetos e Sustentabilidade, por meio da manutenção de fóruns técnicos multidisciplinares, desdobrando ações e resultados chave nos pilares ambiental, social e de governança, distribuídos em 4 frentes de atuação:


1.Ferramenta de análise de performance: Diagnóstico de performance ESG em projetos prioritários da carteira (teste do fluxo de valor) para retroalimentação e padronização da ferramenta de avaliação;

2.Fluxo de valor ESG: Definição de indicadores estratégicos para avaliação de impacto em metas corporativas e consolidação do fluxo de valor para incorporação de requisitos ESG em Projetos;

3.Manual ESG para projetos: Elaboração do manual de sustentabilidade para projetos de capital e capacitação da comunidade de projetos (especialistas, líderes e diretoria);

4.Operação assistida e monitoramento: Aplicação assistida da ferramenta de diagnóstico no portfólio, monitoramento da aplicação e plano de ação para gestão e melhoria de aderência;

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