Vale
Promovendo a cultura ESG
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Vale s/a
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Indústria
Mineração
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Extração
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Beneficiamento
Beneficiamento
Transporte de minérios a nível global
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O Cliente
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A Vale é uma mineradora multinacional brasileira e uma das maiores operadoras de logística do país. Como um dos principais produtores de minério de ferro, pelotas, cobre e níquel do mundo, possui um portfólio que ainda inclui metais do grupo da platina (PGM), ouro, prata e cobalto, além de briquetes de minério de ferro. A Vale está presente em 18 países e tem a sua sede localizada no Rio de Janeiro, no Brasil.
A Vale é uma mineradora multinacional brasileira e uma das maiores operadoras de logística do país. Como um dos principais produtores de minério de ferro, pelotas, cobre e níquel do mundo, possui um portfólio que ainda inclui metais do grupo da platina (PGM), ouro, prata e cobalto, além de briquetes de minério de ferro. A Vale está presente em 18 países e tem a sua sede localizada no Rio de Janeiro, no Brasil.
O projeto
O projeto
Implantar a Agenda ESG na VP de Projetos, promovendo a conexão e alinhamento com as Metas e Compromissos de Sustentabilidade da Vale.
Promover a cultura ESG na VP de Projetos, identificando e reduzindo os riscos socioambientais do portfólio e entregando mais valor;
Promover o aperfeiçoamento da Governança ESG e Compliance;
Fortalecer a gestão de stakeholders externos e comunidades, potencializando a geração de valor e os impactos positivos;
Garantir o alinhamento do portifólio com as metas ESG corporativas, definindo indicadores de sustentabilidade e direcionadores para descarbonização e design sustentável dos projetos.
Implantar a Agenda ESG na VP de Projetos, promovendo a conexão e alinhamento com as Metas e Compromissos de Sustentabilidade da Vale.
Promover a cultura ESG na VP de Projetos, identificando e reduzindo os riscos socioambientais do portfólio e entregando mais valor;
Promover o aperfeiçoamento da Governança ESG e Compliance;
Fortalecer a gestão de stakeholders externos e comunidades, potencializando a geração de valor e os impactos positivos;
Garantir o alinhamento do portifólio com as metas ESG corporativas, definindo indicadores de sustentabilidade e direcionadores para descarbonização e design sustentável dos projetos.
Nesse projeto, a Isis atuou em parceria com o time da Vale no engajamento e integração das VPs de Projetos e Sustentabilidade, por meio da manutenção de fóruns técnicos multidisciplinares, desdobrando ações e resultados chave nos pilares ambiental, social e de governança, distribuídos em 4 frentes de atuação:
1.Ferramenta de análise de performance: Diagnóstico de performance ESG em projetos prioritários da carteira (teste do fluxo de valor) para retroalimentação e padronização da ferramenta de avaliação;
2.Fluxo de valor ESG: Definição de indicadores estratégicos para avaliação de impacto em metas corporativas e consolidação do fluxo de valor para incorporação de requisitos ESG em Projetos;
3.Manual ESG para projetos: Elaboração do manual de sustentabilidade para projetos de capital e capacitação da comunidade de projetos (especialistas, líderes e diretoria);
4.Operação assistida e monitoramento: Aplicação assistida da ferramenta de diagnóstico no portfólio, monitoramento da aplicação e plano de ação para gestão e melhoria de aderência;
Nesse projeto, a Isis atuou em parceria com o time da Vale no engajamento e integração das VPs de Projetos e Sustentabilidade, por meio da manutenção de fóruns técnicos multidisciplinares, desdobrando ações e resultados chave nos pilares ambiental, social e de governança, distribuídos em 4 frentes de atuação:
1.Ferramenta de análise de performance: Diagnóstico de performance ESG em projetos prioritários da carteira (teste do fluxo de valor) para retroalimentação e padronização da ferramenta de avaliação;
2.Fluxo de valor ESG: Definição de indicadores estratégicos para avaliação de impacto em metas corporativas e consolidação do fluxo de valor para incorporação de requisitos ESG em Projetos;
3.Manual ESG para projetos: Elaboração do manual de sustentabilidade para projetos de capital e capacitação da comunidade de projetos (especialistas, líderes e diretoria);
4.Operação assistida e monitoramento: Aplicação assistida da ferramenta de diagnóstico no portfólio, monitoramento da aplicação e plano de ação para gestão e melhoria de aderência;
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