Fundação Renova

Mapeamento de ativos ambientais para mitigação de riscos em projetos de restauração

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Fundação Renova

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Terceiro Setor

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Reparação

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Compensação ambiental

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O Cliente

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A Fundação Renova é a entidade responsável pela mobilização para a reparação dos danos causados pelo rompimento da barragem de Fundão, em Mariana (MG). Trata-se de uma organização sem fins lucrativos, resultado de um compromisso jurídico chamado Termo de Transação e Ajustamento de Conduta (TTAC). Ele define o escopo da atuação da Fundação Renova, que são os 42 programas que se desdobram nos muitos projetos que estão sendo implementados nos 670 quilômetros de área impactada ao longo do rio Doce e afluentes. As ações em curso são de longo prazo.

A Fundação Renova é a entidade responsável pela mobilização para a reparação dos danos causados pelo rompimento da barragem de Fundão, em Mariana (MG). Trata-se de uma organização sem fins lucrativos, resultado de um compromisso jurídico chamado Termo de Transação e Ajustamento de Conduta (TTAC). Ele define o escopo da atuação da Fundação Renova, que são os 42 programas que se desdobram nos muitos projetos que estão sendo implementados nos 670 quilômetros de área impactada ao longo do rio Doce e afluentes. As ações em curso são de longo prazo.

O projeto

O projeto

Atuamos nessa frente por meio do nosso parceiro oficial para geração e comercialização de ativos ambientais - Preservaland, na prestação de serviços de consultoria técnica especializada para mitigação de riscos institucionais e socioambientais em projetos de restauração florestal e pagamentos por serviços ambientais no âmbito dos programas 17, 25, 26 e 27, relacionados a Gerência de Desenvolvimento Sustentável na bacia do Rio Doce incluindo:


  • Análise qualitativa e quantificação de riscos socioambientais dos programas que usam PSA

  • Estudo de benchmarking de modelos de comercialização de ativos socioambientais

  • Procedimento para parametrização e mensuração de serviços sociais e ambientais

  • Suporte à emissão de títulos verdes em projeto piloto na Fundação Renova

  • Governança e plano para ganho de escala da estratégia de mitigação de risco

Atuamos nessa frente por meio do nosso parceiro oficial para geração e comercialização de ativos ambientais - Preservaland, na prestação de serviços de consultoria técnica especializada para mitigação de riscos institucionais e socioambientais em projetos de restauração florestal e pagamentos por serviços ambientais no âmbito dos programas 17, 25, 26 e 27, relacionados a Gerência de Desenvolvimento Sustentável na bacia do Rio Doce incluindo:


  • Análise qualitativa e quantificação de riscos socioambientais dos programas que usam PSA

  • Estudo de benchmarking de modelos de comercialização de ativos socioambientais

  • Procedimento para parametrização e mensuração de serviços sociais e ambientais

  • Suporte à emissão de títulos verdes em projeto piloto na Fundação Renova

  • Governança e plano para ganho de escala da estratégia de mitigação de risco

A mitigação de riscos institucionais e socioambientais em projetos de restauração florestal e pagamentos por serviços ambientais no âmbito dos programas 17, 25, 26 e 27 se faz relevante para:


  • Evitar evasão de programas de PSA e garantir a entrega de cláusula

  • Aumentar o engajamento de produtores pelo aumento de recursos para financiamento da conservação e restauração de florestas

  • Disponibilizar ferramentas para instituições locais continuarem o desenvolvimento da cadeia de restauração na bacia

Nesse projeto, a Isis atuou em parceria com o time da Vale no engajamento e integração das VPs de Projetos e Sustentabilidade, por meio da manutenção de fóruns técnicos multidisciplinares, desdobrando ações e resultados chave nos pilares ambiental, social e de governança, distribuídos em 4 frentes de atuação:


1.Ferramenta de análise de performance: Diagnóstico de performance ESG em projetos prioritários da carteira (teste do fluxo de valor) para retroalimentação e padronização da ferramenta de avaliação;

2.Fluxo de valor ESG: Definição de indicadores estratégicos para avaliação de impacto em metas corporativas e consolidação do fluxo de valor para incorporação de requisitos ESG em Projetos;

3.Manual ESG para projetos: Elaboração do manual de sustentabilidade para projetos de capital e capacitação da comunidade de projetos (especialistas, líderes e diretoria);

4.Operação assistida e monitoramento: Aplicação assistida da ferramenta de diagnóstico no portfólio, monitoramento da aplicação e plano de ação para gestão e melhoria de aderência;

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